(株)ミヤゲン

表面的な営業強化ではなく、「営業とは何か？」という前提から、営業戦略を見つめ直すことができました。

現場が直面している問題に対しても、否定から入るのではなく、様々な業種の事例や、数多くのコンサルティング体験を交えながら、問題の発生原因にさかのぼって説明いただき、現有戦力でも実現できる方法と継続のポイントを提示してもらえました。

おかげで、営業部門からは反発や異論がでることもなく、製造部門や事務部門の幹部たちにも、全社的な営業強化の必要性をスムーズに理解してもらうことができました。

「全員営業」の著書を読み、自分なりに取り組んでいたつもりでしたが、直接指導をうけると、流石にその効果は歴然と違うものがあると改めて感じます。