すべての社員を営業戦力化する仕組みづくり全員営業コンサルティング^®

リーマン・ブラザーズやブルック・ブラザーズ等、外資系には、
兄弟で事業を起こし、それを社名につけるケースがあります。

さしずめ日本ならば、会社名が田中兄弟(株)や佐藤兄弟(株)に
なりますが、日本では稀です。（なお、実際にそういう社名は、
薬用スティックの近江兄弟社などがあります）

しかし、私の最初のコンサルティング先のように、社長が兄で、
専務が弟という会社は、中小企業は確かに散見されます。

経営者と社員の関係性についての情報や書籍は探せば数多く
ありますが、社内の兄弟間の関係性については、滅多にない
どころか、ひょっとすると探しても出てこないかもしれません。

しかし、実際に一度、仲がこじれてしまうと格段にややこしく
なるのは、役員同士がこの人間関係の場合です。

今回のコラムでは、兄弟で会社経営に当っている「親族社長」
に役立つヒントをお伝えします。

【１】第174話「親族社長」のための全員営業の活用法１【問題提起編】
～社長のための全員営業 第２５号(jmca経営ｺﾗﾑ一部転載)～

『親族社長の会社では、最強の味方か、最凶の味方が生まれる。』

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